近日，国网平潭供电公司发建部联合财务部积极响应市公司“一企一策”风控矩阵编制部署，主动“揭榜挂帅”，牵头开展县域物资专业风险识别与防控体系建设，推动风控机制向基层延伸、向业务融合、向实效落地。

该公司聚焦采购、仓储、领用、报废等物资领域关键环节，系统梳理风险点及对应管控措施90余项，覆盖合同履约、供应商管理、库存积压等高频风险场景。针对每一风险，制定“一风险一措施”清单，明确责任部门、责任人及执行标准，实现风险可识别、可管控、可闭环。

为确保措施落地见效，平潭公司发建部同步开展专项宣贯培训，围绕风险要点与操作规范，采用案例教学、流程推演、现场答疑等方式，强化一线人员风险意识与合规能力，切实打通风控“最后一公里”。

“一企一策”不是形式，而是要立足县域实际，把风控嵌入日常、融入流程。此次“揭榜挂帅”不仅构建贴合县域特点的物资风控体系，更锻造了一支懂业务、精风控、善执行的复合型管理队伍。

下一步，国网平潭供电公司将持续深化风控矩阵应用，推动“风险清单”向“责任清单”“成效清单”转化，打造可复制、可推广的典型经验，推动管理从“事后整改”向“事前预防”跃升，为电网安全稳定运行夯实物资保障根基。（吴彬烨）